Hoewel de technologie belangrijkst voor het machinaal bewerken van fabrikanten is. Of het CNC werktuigmachines, draaibanken, malen en andere specifieke verwerkingstechnologie, of citaat, de kwaliteitsevaluatie en de kwaliteitscontrole na verwerking is, moeten wij een bepaald begrip hebben. Nochtans, is een gemeenschappelijk fenomeen in de machinaal bewerkende industrie dat vele managers vóór technisch waren, en hun technische geletterdheid is zeer sterk, maar hun beheerscapaciteit is vrij slecht. In feite, vertelt de netto haak u dat het beheer van het machinaal bewerken van ondernemingen ook een bepaalde „routine“ heeft.
Voor het beheer van het machinaal bewerken van ondernemingen die, hetzij de industrie of andere industrieën machinaal bewerken, hebben de beheersmethodes bepaalde gelijkenissen. Het meest basis is onafscheidelijk van normalisatie, werkschema en het formatteren, en deze drie zijn wat wij „routines“ noemen.
1 Normalisatie、 van beheer
De normalisatie op het gebied van moderne machines is de achtervolging van vele prima ondernemingen in beheer. De eerste automatische productielijn van Ford is de normalisatie van delen. Op het gebied van wereldeconomie, is de normalisatie niet alleen de achtervolging van een onderneming, maar ook de achtervolging van de gehele keten van de de industrieproductie. Op het gebied van het machinaal bewerken, wordt de normalisatie opgenomen in de specifieke processen van procesnormalisatie, procedurenormalisatie, verrichtingsnormalisatie en het werk terminologienormalisatie. Tegelijkertijd, worden de menselijke factoren toegevoegd aan de normen om hun eigen uniek concurrentievermogen van de kernnormalisatie te vormen. Op deze wijze, is geen kwestie hoe het moderne beheer evolueert, zijn kern nog stevig en betrouwbaar.
2、 Procesbeheer
De norm is een punt, zodat is het proces een lijn, en de wijsheid van beheer moet allerlei efficiënte factoren integreren.
Een zeer belangrijk punt in modern beheer is aan bekwaam het proces, dat ook „spel“ kan worden genoemd. Het proces kan een brede waaier zijn. Als strategie van een onderneming, bijvoorbeeld, verkoopt een onderneming zaken wegens het verkorten van het proces, en zijn essentie moet een beter werk in een professionelere markt doen. Het proceswerkingsgebied kan ook zeer klein zijn, d.w.z., om de productieketen aan te passen binnen de onderneming, sommige processen te delocaliseren aan andere bedrijven voor verwerking, sterke punten te ontwikkelen en zwakheden, nadruk op hun eigen voordelen te vermijden, en beter word markten en klanten.
、 het Beheerde formatteren 3
De beheersmensen allen weten dat de efficiency uit arbeidsverdeling komt, en de organisatie zou in een net moeten worden georganiseerd, zodat de mensen redelijk en effectief in een net kunnen worden geplaatst geschikt voor zich.
Het geformatteerde beheersconcept bindt geen persoon in een „net“, maar geeft mensenrechten en ruimte wanneer het formuleren van een „net“, zodat de mensen efficiency in een bepaalde waaier kunnen verbeteren.
Het is moeilijk voor modern beheer om in de traditionele machinaal bewerkende industrie worden gebruikt, maar de veranderingen vinden beetje bij beetje plaats. Zolang wij de eerste maatregel treffen, zal het verdere werk zeer vlot worden. Daarom zolang u de bovengenoemde drie punten leert en in mening het principe van „hoe te wetenschappelijker te leiden en hoe te leiden meer vermenselijkt“ houdt, zal uw onderneming beter zijn.