Vele ondernemingen zijn van het kernconcurrentievermogen op de hoogte van het machinaal bewerken van ondernemingen, maar weinig mensen begrijpen werkelijk de betekenis. Het kernconcurrentievermogen van het machinaal bewerken van ondernemingen is het voordeel van een bedrijf. Of het beheer de technologie en de productiecapaciteit van het gehele bedrijf kan integreren is de specifieke manifestatie van het kernconcurrentievermogen van deze onderneming. Zo, voor het machinaal bewerken van ondernemingen, wat is het kernconcurrentievermogen?
Wat kernconcurrentievermogen is
Het kernconcurrentievermogen is de collectieve het leren capaciteit binnen de organisatie van het machinaal bewerken van ondernemingen, die hoofdzakelijk verschillende productmogelijkheden met technologieën op veelvoudige gebieden integreert. Tegelijkertijd, is het kernconcurrentievermogen ook het proces om diverse banen te organiseren samen, en zijn doel is de waarde van ondernemingen te verbeteren.
Bepaal kernconcurrentievermogen
In het algemeen ondernemingen, zijn er hoofdzakelijk drie methodes om het kernconcurrentievermogen te bepalen van het machinaal bewerken:
1. Het kernconcurrentievermogen biedt bedrijven de kans om vele verschillende markten in te gaan.
2. Het kernconcurrentievermogen zou een belangrijke bijdrage tot de waargenomen waarde moeten leveren die het eindproduct aan klanten brengt.
3. Het kernconcurrentievermogen zou voor concurrenten moeilijk moeten zijn te imiteren
Kernconcurrentievermogen om producten uit te boren
Het verband tussen het kernconcurrentievermogen en de producten door het bedrijf wordt bepaald wordt genoemd kernproducten, die op het kernconcurrentievermogen van fysieke producten kunnen wijzen, die de ontwikkeling van het bedrijf zullen bevorderen en uiteindelijk massaproduktie die zullen bereiken.
Sommige originele delen en componenten van kernproducten die waarde aan het eindproduct kunnen toevoegen. Overwegend het probleem vanuit het perspectief van kernproducten, kan het bedrijf tussen merkaandeel en productieaandeel onderscheid maken.
Tijdens het gestalte geven van het kernconcurrentievermogen van ondernemingen, is het zeer belangrijk om het kernconcurrentievermogen, de kernproducten en de eindproducten te onderscheiden. Om het belangrijke standpunt van de onderneming in de markt te bepalen en te consolideren lange tijd, is het doel van de onderneming een wereldleider in het ontwerp en de ontwikkeling van bepaalde productfuncties te zijn. Met de uitbreiding van het bereik Application van kernproducten, heeft het bedrijf kosten in het onderzoek en de ontwikkeling van nieuwe producten kunnen drukken. Het nauwkeurige plaatsen van kernproducten kan schaaleconomieën en diverse kostenverminderingen brengen, wat voor de duurzame ontwikkeling van het machinaal bewerken van ondernemingen bevorderlijk is.
Schep strategisch kader
Het scheppen van een strategisch kader van een onderneming moet een wegenkaart voor de toekomstige ontwikkeling van de onderneming vestigen. Het kan het kernconcurrentievermogen van de onderneming cultiveren en bepalen die welke technologieën met elkaar in verband bracht deze het kernconcurrentievermogen van wordt samengesteld is. Het creëren van een strategisch kader kan het bedrijf maken belang erkennen en hechten aan de technologie en productaaneenschakelingen over de bedrijfseenheid, die een uniek concurrentievoordeel voor het bedrijf zal verstrekken.